新 創 意 新 點 子

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這 是 一 個 集 思 廣 義 腦 力 激 盪 的 專 欄
一 切 的 想 法 均 屬 虛 構 僅 供 參 考
並 且 希 望 各 位 網 友 提 供 更 多 的 新 點 子 好 創 意

. 富蘭克林的名言：「批評者是我的益友，因為他點出我們的缺點。」
. 西方諺語說：「恭維是蓋著鮮花的深淵，批評是防止你跌倒的拐杖。」
. 有句話說：「生命的長度是上帝所給予的，但生命的寬度卻掌握在我們自己的手中！」

. 職場溝通中，我們必須學習「情緒忍受力」和「挫折容忍力」
在溝通時，人除了防衛自己之外，也要站在別人的立場來想，善用「同理心」，也學習控制自己的「舌頭」，「在適當的時候，說出一句漂亮的話；也在必要的時候，及時打住一句不該說的話！」因此，我們必須學習──「不要急著說、不要搶著說，而是要想著說」
在職場工作中，「溝通」是一件很重要的事，不管是對上司、屬下、同仁、客戶，或對各接洽商談的單位，都需要更好的溝通技巧，這亦即所謂的「人際溝通」。
然而，在職場中，難免會碰到許多不如意的事，也會遭遇挫折；這時，自我心情的調適，或自我不斷的激勵，就是所謂的「自我溝通」。

. 不要花太多時間來改善員工或自己的缺點，重點應該放在強化優點上。
. 沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優點，並且管理自己的缺點。
. 企業對人才有兩個錯誤的假設：只要透過學習，每個人都可以勝任很多事；以及每個人的弱點是他成長空間最大的地方。所以企業不斷投注資源，希望將員工的弱點提升為優勢。然而作者認為，這兩種假設應該更正為：每個人所擁有的才能是獨特而且永久的；每個人的優點是他成長空間最大的地方。因此企業應該轉移焦點，儘量發掘運用員工的優點。這不代表企業應該忽略員工的缺點，而是幫助員工減少弱點造成的損害。但是減低損害只能避免失敗，卻不能保證成功，成功仍然來自發揮優勢。

. 可口可樂總裁曾說：我們每個人都像小丑，玩著五個球，五個球是你的工作、健康、家庭、朋友、靈魂，這五個球只有一個是用像膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作。另外四個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

. 人類愈來愈長壽，貧富差距愈來愈擴大，理財技巧成了二十一世紀必要的生存技巧之一。
. 美國退休族群，一百人當中只有五個人不須為錢煩惱，六十六人為錢煩惱到人生盡頭。
. 投資最重要的是預留彈性，不要影響到生活，即使失敗也要保留東山再起的本錢。
. 最好是從三十歲，小有資產開始就具備正確的資產配置觀念，依自己的風險承受能力，放在不同資產。
. 投資股票一要無後顧之憂，二要無斷炊之虞，三要有研究能力，四要有漁翁耐性。
. 有錢的人，可以投機；錢少的人，不可以投機；根本沒錢的人，必須投機！
. 人活著沒有錢花，很辛苦；人死掉錢沒花完，很遺憾。
. 人生過四十之後一定要有兩個圓在交集，一個圓是精神，另一個圓是物質。

. 思考重於一切

. 進入門檻低的時候 --要強調差異化才能成功

. RFA(RadioFrequency Ablation)用於治療肝腫瘤
因為局部的血流會帶走該區域的溫度, 所以先把血管紮住可以減少血流增加療效.
探頭加上冷卻系統可以避免組織焦化以增加熱傳導, 用生理食鹽水來澆可達類似效果.
探針頭在插入組織後像雨傘一樣張開可以增加接觸面積可燒更多的組織

. 做腹腔鏡手術時, 以雙極電燒燒組織時, 加上水可以增加效果

. 開心手術時不用體外循環, 直接在搏動的心臟開刀可增加成功率, 撐開的器械是以吸盤的底座吸附在心臟上面的

. The needs of the patient come first ----Mayo clinic---照顧病人 + 研究 + 教學 = 梅約診所

. 3 I : 資訊(Information), 創新(Innovation), 整合(Integration)

. 我們寧願相信----沒有不努力的員工, 只有錯估情勢的老板
　------大至國家小至個人與家庭, 一個錯誤的決策會造成許多的遺憾

. 醫 療 行 為 如 果 把 它 改 成 販 賣 機 的 形 式 , 供 一 般 忙 碌 的 上 班 族 使 用 :
　 在 路 邊 的 自 動 販 賣 機 投 下 一 定 金 額 的 錢 幣 再 按 下 你 要 咨 詢 的 病 症 , 就 像 臨 床 路 徑 一 樣 , 只 要 幾 秒 鐘 就 會 顯 現 你 初 步 大 概 的 病 名 , 而 且 還 可 以 告 訴 你 該 到 那 家 醫 院 找 那 位 醫 師 做 進 一 步 診 治 . ( Richard )

. 設 立 0204 付 費 電 話 專 供 有 需 要 的 民 眾 打 電 話 給 心 目 中 的 名 醫 去 問 問 題
　 ( 網 友 Jeff )

. 醫 院 設 立 0800 免 付 費 電 話 專 供 民 眾 醫 療 咨 詢 用 ( Richard )

. 醫 院 最 常 碰 到 的 問 題 就 是 值 班 醫 師 的 問 題 :
　 如 果 能 夠 聯 合 以 醫 院 為 中 心 點 , 方 圓 一 公 里 之 內 的 各 家 診 所 的 醫 師 來 支 援 　輪 流 排 班 值 班 就 可 以 解 決 沒 有 人 值 班 的 窘 境 , 因 為 醫 療 體 系 是 一 個 整 體 性 　的 , 不 應 該 醫 院 診 所 各 自 為 政 並 且 確 實 落 實 轉 診 的 政 策 ( 網 友 Tony )

. 醫 院 中 的 每 一 科 別 全 部 外 包 , 全 省 醫 院 的 院 長 變 成 只 由 衛 生 署 長 一 人 擔 任
　 ( 網 友 Sean )

. 急 診 看 診 條 件 應 該 嚴 格 篩 選 , 讓 急 診 醫 師 能 專 注 於 急 診 病 患 , 讓 急 診 室 不 再 　像 菜 市 場 .( Tony )

. 有 沒 有 人 發 明 開 刀 在 縫 合 傷 口 時 使 用 一 種 特 殊 的 粘 膠 , 直 接 塗 在 傷 口 上 而 　不 必 用 線 來 縫 合 , 　 這 樣 既 省 時 又 美 觀 . ( Carol )

. 同 樣 一 種 疾 病 的 健 保 給 付 應 該 一 樣 , 不 可 以 因 為 醫 院 等 級 不 同 而 有 不 同 給 付 的 差 別 , 若 有 差 別 也 應 該 由 民 眾 負 擔 補 差 額 . 　
同 一 種 疾 病 的 開 刀 給 付 也 應 該 一 樣 , 如 果 病 患 想 要 選 擇 更 高 技 術 的 開 刀 方 式 （ 如 傳 統 剖 腹 探 查 與 腹 腔 鏡 手 術 之 分 ） , 他 們 自 己 應 該 自 付 其 差 額 而 不 應 該 由 健 保 局 概 括 承 受 , 這 樣 可 以 讓 健 保 局 省 下 不 少 錢 . ( 網 友 Lin)

. 有 些 人 從 胎 盤 胎 膜 的 組 織 提 鍊 出 一 種 膠 質 專 門 用 於 傷 口 的 癒 合 減 少 疤 痕 組 織 . 有 些 人 從 臍 帶 中 提 鍊 出 某 種 物 質 專 門 用 於 兒 童 氣 喘 的 防 治 . ( Lee )